北卡罗来纳州莱利，联想美国总部的所在地，联想2015年第一场誓师大会在这里召开。实施大会后结束后，联想集团执行副总裁兼移动业务集团总裁、摩托罗拉移动管理委员会主席刘军宣布，Moto 360今年一定要拿到国内。

与此前在中国推出的摩托罗拉的手机产品不同，Moto 360是一款可穿戴设备。第三方咨询机构Canalys称，Moto 360是Android Wear设备销量冠军。随着苹果Apple Watch的上市，Moto 360有望成为联想在这一市场的重要武器。

然而，由于Moto 360目前仍采用的是Google Wear的操作系统，而谷歌没有完全开放，因此难以引入国内市场。“我当时最想拿的就是这个产品，但是谷歌的计划不能符合我们的要求。”

事实上，这只是联想收购摩托罗拉之后所遇到的问题之一，不过联想正在积极寻求解决。摩托罗拉在巴西的成功，成为其重回中国市场可以借鉴的模板。

2014年10月底，摩托罗拉正式转入联想。从整体来说，刘军对摩托罗拉的表现表示满意。

“去5个月时间里摩托摩拉还是超额完成了设定的目标，无论是从数量上还是利润上都好于我们过去的预期。”一方面，保留并加强了摩托罗拉原有团队，另一方面，新产品获得了好的成绩。

不过，刘军表示，回归中国是一个长期计划，目前在本地化生产已扫清障碍，而目前所需要的时在品牌上的投资，以及在中国建立团队让产品与本地化需求结合。

在中国市场，2015年初联想发布了一系列Moto智能手机产品，分别覆盖高中低三个不同档位的市场，其利用京东等平台进行销售。在线上取得不错的销售数据后，刘军表示其正在考虑扩大线下市场，并加大品牌投资。

刘军表示，希望在2015年结束时，将摩托罗拉扭亏为盈。这显然是一个挑战，2014年摩托罗拉亏损超过6亿美元，并且联想在中国遇到了比全球更为严峻的市场竞争环境。

对此，联想希望，一方面通过扩大规模、加强销售，以摊薄费用成本；另一方面将摩托罗拉和联想的供应链整合，以降低成本。

作为联想移动业务的一部分，刘军表示，摩托罗拉与2014年底推出的互联网品牌乐檬将成为其在印度线上市场取得与国内市场中小米的地位。接下来，联想还将以此进入印度尼西亚市场。