在CES开展首日的晚上，酷派集团CEO蒋超才匆匆忙忙从硅谷赶到拉斯维加斯，并且和自己的美国团队吃了一个饭后，接受了凤凰网科技的专访。

由于历史遗留问题，酷派并没有在会场设立展台，“我们从来也不在主会场。”蒋超说，这次在酒店安排的展台主要是为了接待美国的客户和供应链的合作伙伴，也是酷派美国团队的集体亮相。

自2018年2月重新回归酷派后，蒋超进行了大刀阔斧的改革，首先就是陆续关闭在中国的业务，只保留了核心的研发团队，并将在印度和台北开展一部分研发业务。他还重组了美国团队，目前美国团队的管理层来自阿尔卡特和三星美国，销售额已经占到了酷派的90%。

蒋超认为，相比较于美国的成熟市场，中国国内市场的价格竞争、顶层固化已经让诸如酷派及其他小型厂商难以存活。“没有利润，就没办法养活团队。”蒋超说，在乐视接手酷派，他归隐之后就一直在美国，慢慢地发现了美国这个成熟市场和成熟的用户群体，如果运作得当，是有很大机会参与竞争的。

“国内基本都活不下去了，几年内我们是都不会考虑了，坚持扎根美国。”蒋超透露，酷派不仅仅实现了团队的美国本土化，还准备让美国基金进来，和管理团队的总持股比例超过51%以实现绝对控股，成为一家真正的美国化的公司，也是为了规避其他的风险。

在2018年，不仅仅是酷派，锤子、魅族、金立和乐视手机等也先后因为各种因素的影响而出现困难。在他这个“手机行业的老人”看来，这种情况是必然的，当前中国手机市场的绝大部分份额都掌握在华为、OPPO、vivo和小米手里，同时还有苹果参与，联想等大厂商也有手机业务，单一以手机业务为主体的公司会越来越难存活。

“2018年的困难，是必然出现的情况。”蒋超说，虽然手机依然是一个高门槛的行业，但是目前缺乏明显的创新，加上价格战，以后会越来越多的困难出现，这也是促使酷派彻底放弃中国市场的一个重要原因。

说到锤子和小米，包括vivo，酷派和他们颇有渊源。2018年酷派先后将小米和vivo告上法庭，认为他们已经侵犯了酷派的知识产权。“我们手上目前还有1万多项专利。”蒋超说，虽然乐视接手酷派的那段时间经常巨额亏损，但是酷派还是有一些技术积累的。

此外，锤子事件酷派也是受害者之一，目前锤子和酷派之间尚有450万元未结清，但锤子已经处于岌岌可危的境地——资金短缺、产品销量不佳、供应商追债、没有资金接盘。酷派也将锤子告上了法院，要求锤子归还欠款。蒋超还透露，“罗永浩对酷派的欠款是连带个人责任的，酷派也有计划追究他的责任。”

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